Ein Manifest für alle, die übernehmen
Deutschland fehlen keine Gründer. Uns fehlen Menschen, die übernehmen.
Nachfolge heißt nicht, ein fremdes Unternehmen weiterzuführen, sondern auf einer bestehenden Basis ein eigenes aufzubauen, bereit für kommende Generationen.
Erster Zugang zum Circle und zur Datenbank. Kein Spam.
114.000
So viele kleine und mittlere Unternehmen planen laut KfW Research bis 2029 jedes Jahr, zu schließen statt zu übergeben. Zum ersten Mal sind es leicht mehr als die, die einen Nachfolger suchen. Das ist kein Markt. Das ist Verschwendung.Quelle: KfW Nachfolge-Monitoring Mittelstand, Januar 2026
Das Manifest
Übernehmen ist gründen.
Wir zählen nur die Gründer, die bei null anfangen. Dabei schließen jedes Jahr gute Unternehmen mit echten Kunden, echten Menschen und echtem Cashflow. Nicht, weil sie gescheitert sind. Sondern weil niemand sie übernommen hat.
Ein Succession Founder übernimmt ein inhabergeführtes Unternehmen und baut es auf. Das Unternehmen existiert schon. Die Arbeit nicht. Man übernimmt eine Bilanz, einen Ruf und ein Team, das genau hinschaut. Dann entscheidet man, was aus diesem Unternehmen als Nächstes wird.
- 1Übernehmen ist gründen. Gleiches Risiko, gleiches Eigentum, gleiches Recht, alles zu verändern.
- 2Ein Unternehmen, das funktioniert, verdient ein nächstes Kapitel, keine Liquidation.
- 3Inhaber sind keine Verkäufer. Sie entscheiden über ihr Lebenswerk und ihre Mitarbeitenden. So sollten wir sie auch behandeln.
- 4Nachfolge ist ein Projekt über Jahre, kein Thema für das letzte Geschäftsjahr.
- 5Bewerten Sie das Unternehmen, das Sie wirklich führen können, nicht das aus der Präsentation.
- 6Respektieren Sie, was aufgebaut wurde. Dann verändern Sie, was sich verändern muss.
- 7Diskretion ist kein Extra. Sie ist die Eintrittskarte.
- 8Deutschland braucht nicht weniger Startups. Es braucht mehr Menschen, die übernehmen.
Nennen Sie sich Succession Founder. Und dann lassen Sie uns bauen.
Für Käufer
01
Succession Founder
Sie wollen etwas aufbauen, aber nicht bei null. Lieber übernehmen Sie ein Unternehmen mit Kunden, Mitarbeitenden und Cashflow und machen es zu Ihrem eigenen. Hier finden Sie Menschen, die es schon gemacht haben, Gelegenheiten, die Ihre Zeit wert sind, und Inhaber, die zum Gespräch bereit sind.
Ich will ein Unternehmen übernehmen →Für Inhaber
02
Inhaber
Sie haben etwas aufgebaut, das zählt, und wollen wissen, was nach Ihnen daraus wird und aus Ihren Leuten. Fangen Sie früh an, in Ruhe und zu Ihren Bedingungen. Nichts hier ist öffentlich, und nichts wird ohne Ihre Zustimmung geteilt.
Zum vertraulichen Check →Für Steuerberater, Banken, Kammern
03
Berater
Sie sitzen mit Inhabern zusammen, Jahre bevor es irgendein Inserat gibt. Helfen Sie ihnen, einen Nachfolger zu finden, der aufbaut statt abzuwickeln, und bringen Sie sie in einen Kreis, in dem Diskretion die Regel ist.
Ich berate zur Nachfolge →Wer dahintersteht
Vincent Hendricks
1972 hat mein Großvater Eduard die Hendricks Internationale Spedition in Neuss gegründet. Über fünf Jahrzehnte ist daraus eine Gruppe für Logistik und Automotive-Dienstleistungen geworden.
Ich hatte nie vor, die Firma zu übernehmen. Ich bin in den Konzern gegangen und habe die Karriereleiter erklommen, so wie man es eben macht. Irgendwann habe ich gemerkt: Was ich gesucht habe, war längst da. Ein Familienunternehmen mit echten Kunden, echten Menschen und fünfzig Jahren Vertrauen. Nichts, was man erbt und ordentlich hält. Sondern etwas, das ich zu meinem eigenen machen konnte.
Ich habe mit 27 übernommen.
Was ich dabei gelernt habe: Nachfolge heißt nicht, ein fremdes Unternehmen weiterzuführen, sondern auf einer bestehenden Basis ein eigenes aufzubauen, bereit für kommende Generationen.
Weiterlesen
Was ist ein Succession Founder?
Der Begriff, die Haltung und woher er kommt.
Nachfolger finden
Für Inhaber: Wo gute Nachfolger wirklich sind und was Sie früh tun sollten.
Firma übernehmen
Für Käufer: Warum Übernehmen unterschätzt wird und woran es scheitert.
Nachfolge im Mittelstand
Die Lage in Zahlen: KfW, IfM Bonn und DIHK, sauber eingeordnet.
Für Inhaber · vertraulich
Wie bereit ist Ihr Unternehmen für die Zeit nach Ihnen?
Acht Fragen, zwei Minuten. Sie erhalten einen Wert für Ihre Nachfolgereife und einen ehrlichen Hinweis, wo Sie anfangen sollten.
Diskretion zuerst. Kein Name, kein Firmenname nötig. Ihre Antworten werden nie veröffentlicht, nie verkauft und nie Käufern gezeigt. Eine E-Mail-Adresse hinterlassen Sie nur, wenn Sie ein persönliches Gespräch mit Vincent wünschen.
Der Succession Founder Circle
Früh dabei sein.
Ein geschlossener Kreis für Käufer, Inhaber und Berater: Abendessen, Dealflow und Menschen, die es schon gemacht haben. Die Einladungen gehen in Wellen raus.